软考系统集成项目管理师
150分钟(9:00-11:30)
75道单选题
45分通过
150分钟(14:00-16:30)
4道问答题(含1道计算题)
总分75
45分通过
第1节-信息系统建设 完成
第2节-信息系统设计 完成
第3节-软件工程 完成
第4节-面向对象系统分析与设计 完成
第5节-软件架构 完成
第6节-典型应用集成技术 完成
第7节-计算机网络知识 完成
FDDI使用双环令牌,传输速率可以达到100Mb/s。由于支持高宽带和远距离通信网络,FDDI通常用作骨干网 以光纤作为传输介质 ATM的 异步传输模式 传输介质常常是光纤,但是100m以内的同轴电缆或5类双绞线也是可以的。 光纤可达数千米远。每个链路处于计算机和一个ATM交换机之间或两个ATM交换机之间。换句话说,ATM链路是点到点的(和LAN不一 帧中继的主要特点是:使用光纤作为传输介质 用户-网络接口间双向传送,目前帧中继的主要应用之一是局域网互联 ISDN网 isdn全称是综合业务数字网(integrated services digital network),用电话线传输
第1节-项目和项目管理 完成
第2节-项目的组织方式 完成
第3节-项目生命周期 完成
第4节-典型信息系统项目生命周期模型 完成
第5节-单个项目的管理过程 完成
第1节-项目建议 完成
第2节-项目可行性分析 完成
第3、4节-项目审批、项目招投标 完成
第5、6节-项目合同谈判与签订、供应商项目立项 完成
第7节-软件承建方投标综合成本评估法 完成 重点
第1节-项目整体管理概述 完成
第2节-项目整体管理实现过程 完成
第3节-制订项目管理计划 完成
第4节-指导与管理项目工作 完成
第5节-监控项目工作 完成
第6节-实施整体变更控制 完成
第7节-结束项目或阶段.pptx 完成
第1节-项目范围管理概念 完成
第2节-编制范围管理计划 完成
第3节-收集需求 完成
第4节-范围定义 完成
第5节-创建共组分解结构 完成
第6节-项目范围确认 完成
第7节-项目范围控制 完成
分析历年基础题,此章节约有3-4道题,知识点:
主要考查WBS/项目范围确认/项目范围控制
概念辨析理解
第1节-规划项目进度管理 完成
第2节-定义活动 完成
第3节-排列活动顺序 完成
第4节-估算活动资源 完成
第5节-估算活动持续时间 完成
第6节-制订进度计划 doing
第7节-控制进度 完成
第八章第6节-制订进度计划.pptx
第1节-成本管理概念及相关术语 完成
第2节-制定项目成本管理计划 完成
第3节-项目成本估算 完成
第4节-项目成本预算 完成
第5节-项目成本控制 doing
历年真题,此章节有4道题,知识点:
基础题(3题)主要考查:成本类型等概念性内容/三点估算、成本偏差指标等简单计算题(记住公式)
下午案例分析题(挣值管理是重点)
第9章 第5节-项目成本控制
第1节-项目质量管理概论 完成
第2节-规划质量管理 完成
第3节-实施质量保证 完成
第4节-质量控制 完成
第1节-项目人力资源管理的定义及有关概念 完成
第2节-编制项目人力资源管理计划 完成
第3节-项目团队组织建设 完成
第4节-项目团队管理 完成
第1节-项目人力资源管理的定义及有关概念 完成
第2节-制定沟通管理计划 完成
第3节-管理沟通 完成
第4节-控制沟通 完成
第5节-项目干系人管理 完成
第1节-项目合同 完成
第1章:信息化知识(9题,占12%)
第3章:集成专业技术(15题,占比20%)
第4-19章:项目管理知识(40题,约占53%)
第2章、第20-22章:其它(6题)
英语题(5题)项目管理各专业术语的概念
5E
6其它
9信息化
15集成专业技术
40项目管理知识
学习策略 认真看书、做题,针对真题复习每道题涉及的知识点
1、合理分配时间:一般计算题控制时间在30-40分钟范围内
2、注意答题规范:分要点,条理清晰
3、不留空,即使不会做的题也要写上所能想到的解答
4、字迹端正,保持卷面整洁
计算题:第8章 关键路径 & 第9章 挣值管理
整体管理
人力资源管理
范围管理
沟通管理
进度管理
干系人管理
成本管理
采购管理
质量管理
风险管理
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